Formation & coaching

Training and coaching

(Programmes 2024)

Selkis développe des formations individuelles et collectives.

Formation à la négociation

Pourquoi se former à la négociation ?

La négociation se pose chaque jour dans les relations professionnelles. Elle est souvent abordée comme une étape contraignante, douloureuse et conflictuelle.

Négocier c’est prévenir des conflits ou les résoudre s’ils se sont déjà manifestés.

Se former à la négociation et à la gestion de conflits c’est apprendre à maîtriser des outils et des techniques qui permettent de faire face à toute situation de blocage et d’aborder la négociation comme une solution, comme une régulation et non seulement comme un affrontement.

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser le cadre théorique sur les principes de négociation
  • Savoir préparer et mener tout type de négociation (commerciale, RH)
  • Utiliser les supports types d’une négociation et les adapter à la situation réelle

 

Pour les personnes en situation de handicap, nous oeuvrons pour rendre nos formations accessibles, en cas de besoin, contactez-nous.

Délai d’accès : entre 2 et 4 semaines, en cas d’urgence nous contacter.

Durée : 1 jour.

Méthodes mobilisées : enseignement d’éléments de théorie de la négociation (ouvrages universitaires et littéraires), utilisation d’exemples de négociation et travail sur des outils dédiés.

Modalités d’accès : informations et inscriptions via LinkedIn, téléphone, mail, formulaire contact du site Internet.

Modalités d’évaluation : questionnaire individuel ou quizz collectif d’évaluation des connaissances à l’issue de la formation et exercices de prise de parole en public tout au long de la formation.

Il n’y a pas de pré-requis pour cette formation.

Conditions tarifaires : les tarifs varient selon le nombre de stagiaires, s’il s’agit d’inter ou intra-organisations, nous consulter pour un devis.


Formation à la prise de parole en public

Pourquoi se former à la prise de parole en public ?

Toutes les organisations professionnelles sont depuis des années confrontées au fait qu’il est de plus en plus attendu une présentation orale des projets, présentation qui compte fortement dans la décision, dans l’appréciation du projet même, comme de l’organisme qui le porte. Il est communément admis que savoir parler en public est inné, certains auraient des aptitudes pour cet exercice, sans l’avoir appris, quand d’autres seraient condamnés à ne jamais marquer un auditoire par la qualité de son expression. Si les appétences existent, savoir bien parler en public et user de cet exercice pour convaincre du bien-fondé de son propos, s’apprend, se pratique et surtout, nécessite de se renouveler.

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser des éléments de base sur la rhétorique
  • Savoir se présenter et présenter son entreprise à l’oral en étant court et percutant
  • Evaluer sa propre progression
  • Savoir préparer une intervention en public
 
 Pour les personnes en situation de handicap, nous oeuvrons pour rendre nos formations accessibles, en cas de besoin, contactez-nous.

Délai d’accès : entre 1 et 3 semaines, en cas d’urgence nous contacter.

Durée : 1 jour ou 2 jours.

Méthodes mobilisées : enseignement d’éléments basiques sur la rhétorique, aide à la préparation d’un écrit à oraliser, exercices pratiques et conseils individuels, visionnage de vidéos (personnalités publiques, comédiens, etc.).

Modalités d’accès : informations et inscriptions via LinkedIn, téléphone, mail, formulaire contact du site Internet.

Modalités d’évaluation : questionnaire individuel ou quizz collectif d’évaluation des connaissances à l’issue de la formation.

Il n’y a pas de pré-requis pour cette formation.

Conditions tarifaires : les tarifs varient selon le nombre de stagiaires, s’il s’agit d’inter ou intra-organisations, nous consulter pour un devis.


Coaching individuel, coaching de groupe 
Coach certifiée de l’école française de coaching (2018) et enregistrée au RNCP, Sarah Proust propose un accompagnement en coaching professionnel, notamment pour les managers et les cadres dirigeants. 
 

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